專著分享 | 美國的地理標志品牌化典型模式
導語
2025年，由胡曉云院長和萬琰博士主筆的最新專著《原型?文脈?現代化——中國地理標志農產品的品牌化》一書出版。本書對中國地理標志農產品的品牌化進行了全面地梳理闡述，通過16章的內容，分別對相關問題進行了深入闡述與探討，并提供了作者與團隊近二十年的相關研究成果。
我們將本書主要內容編輯成微信推文，陸續分享給大家。幫助讀者系統地了解地理標志農產品現代化發展的全貌，和品牌賦能的理論與實踐。期望能與更多人一起，為中國地理標志農產品和區域公用品牌的發展，共同努力。
第五章，歐美地理標志品牌化的典型模式。闡述了“歐美地理標志品牌化的典型模式”，以法國、美國的地理標志農產品的品牌化制度、品牌營銷策略、品牌傳播方法、數字化管理、符號傳播營銷等為典型進行深入解剖，并提供了歐美地理標志農產品的品牌化啟示。第二節 美國的地理標志品牌化典型模式。
美國的地理標志品牌化典型模式
美國是一個品牌大國。幾乎每一年的世界品牌500強評價，美國總是穩居品牌大國第一。這是因為，美國是一個以品牌立國的國家。在這個國度里，大到飛機、輪船等重工業，小到一雙運動鞋（NIKE）、一粒口香糖（LUJIAN）、一個雞翅（KFC）、一份套餐（麥當勞），美國人都可以把它做成世界級的頂尖品牌。生長于愛達荷州田地里的土豆，經過美國人的精心策劃和符號化溝通，也成為了與可口可樂、柯達等齊名的美國著名品牌。
一、愛達荷（IDAHO）土豆的出生地
愛達荷州位于美國西北部，西境與俄勒岡州和華盛頓州干燥的原野相接，北連加拿大的冰川地帶，整個東界和永遠走不完的蒙達拿州渾為一體，南部便是沙漠無際的內華達州和巨石磊磊的尤他州。沒有人類以前，加拿大的冰川朝著南方，東方和西方散步，留下的足跡就是現在的愛達荷州。
愛達荷州的主要經濟產業是農業、食品加工業、林業、高科技生產業、觀光業和采礦業。該州經濟傳統上以農業、伐木和采礦為3大支柱。斯內克河流域水源豐富，渠道縱橫，是全國最大灌溉區之一。愛達荷州盛產土豆，其土豆品質十分出色，產量也為全美之冠，以至有“土豆州”之稱。愛達荷土豆在全美乃至全世界食品行業都享有很高的聲譽。
根據愛達荷大學2006年的統計數據，愛達荷州土豆的年產量占138億磅，是美國土豆秋季產量的30％，每年為該州貢獻25億美元的產值，相當于15％的生產總值。在消費者偏好和品牌認知方面，愛達荷土豆也獲得了很高的消費者認同，其得分遠遠高于其它州的土豆。2000年美國家庭意見（NFP）研究的“品牌價值評估”指出，在44個食品類別中，愛達荷土豆躋身前八。因為愛達荷土豆，2003年，土豆成為了美國第4大種植產品。84%的美國消費者會選擇愛達荷土豆。
二、品牌的強力后盾——愛達荷土豆協會（IPC）
湖南某公司系第27293140號“北窗NORTH WINDOW”商標（以下簡稱訴爭商標）的商標權利人。訴爭商標核定使用在第6類鋁; 金屬片和金屬板; 普通金屬合金; 金屬柵欄; 金屬門板; 建筑用金屬附件; 金屬門; 鋁塑板; 金屬門框; 金屬制窗擋等商品上，專用權期限至2028年10月27日。
國家知識產權局經復審認定湖南某公司提交的在案證據不足以證明其于指定期間在復審商品上對訴爭商標進行了真實、合法、有效的商業使用，訴爭商標在全部復審商品上予以撤銷。
湖南某公司不服被訴決定，向北京知識產權法院提起訴訟，請求法院判決撤銷被訴裁定，并要求國家知識產權局重新作出裁定。
從土頭土腦的土豆，到成為美國百年品牌，成為消費者喜愛的世界級頂尖品牌，愛達荷土豆協會（IPC）功不可沒。愛達荷土豆協會（愛達荷土豆委員會）是一個州立組織，其前身是1937年的愛達荷水果和蔬菜廣告協會，成立初衷是為了增加全國范圍內的消費者對包括愛達荷土豆、洋蔥和蘋果在內的蔬菜和水果的喜愛。土豆協會的成員包括該州的種植者、包裝公司、船運公司和加工公司等，最初時成員有9個相關組織。在土豆協會成立之前，愛達荷的土豆由各個農場主分散經營，各自為陣。分散經營顯示了競爭劣勢，因此，為了有序競爭和整合區域土豆種植資源，成立了土豆協會。該會的成立讓原本分散經營的土豆經濟主體有了統一的組織。土豆協會每年向協會成員收取每100磅土10美分的推廣費，并利用該經費，通過聯合廣告、聯合營銷、聯合研究，嚴格質量標準，使愛達華土豆資源產生聚合效應，使每個成員都得益。土豆協會的任務是營銷愛達荷土豆，主要職責是：確保每一個愛達荷土豆的高質量、為產品的相關研究提供資源并開發土豆的新用途、改善州農作物種植環境、宣傳愛達荷土豆始終如一的美味、質量和健康的營養成分，并確保只有在愛達荷種植的土豆可以印上“Grown in Idaho（種植在愛達荷）”聯邦認證標志。今天，愛達荷土豆協會扮演著現代角色：促銷愛達荷土豆和研究提高土豆生產率的方法。協會將研究和發展的資金支持提高到12％，集中研究一些關鍵問題，如改善生產實踐和種植條件、開發利用愛達荷土豆的新用法等，使愛達荷土豆一直是美國的土豆權威。
愛達華土豆品牌基于愛達華的區域資源，是整合區域資源形成的地理標志品牌，為區域內相關機構、企業、農戶等所共有。因此，為了避免“公用地災難”，必須構建相關機構組織，促使各相關組織與個人自覺自愿地為該地理標志品牌承擔起責任。愛達荷土豆協會對土豆品牌Idaho? Potatoes（愛達荷土豆）的品牌化和營銷案例是美國的農產品品牌營銷的典范。其具體的品牌化方式主要有以下幾種：
（一）地理標志與商標的注冊、保護
有學者幽默地將商標和品牌比喻為老婆和情人，意思是說，只有當商標和品牌合一的時候才是最安全的品牌建設。土豆協會于20世紀50年代末注冊了認證商標Idaho ? Potatoes（愛達荷土豆），該認證標志和在愛達荷種植的土豆有關，單詞“Grown in Idaho”是一個注冊的認證標志。任何時候，單詞“Idaho”（愛達荷）被用在土豆包裝上，注冊認證標志象征（?）就必須被使用，以幫助消費者辨認和證實所購買的土豆來自于競爭力強的愛達荷州。目前，愛達荷土豆的商標共有兩種，一種為認證商標（Certification Mark），這種商標用于原料、包裝、加工等部門，以保證各相關部門的生產程序達到土豆協會（IPC）的要求；另一種為注冊商標（Trademark），注冊商標主要用于土豆營銷的各個環節，因此，也被廣泛應用于非土豆產品如帽子、服裝、宣傳手冊等。
圖5-7 部分愛達荷土豆的注冊商標（Trademark）
圖5-8 愛達荷土豆目前在官網上的認證標志表達
愛達荷土豆協會對其商標的控制與規范投入了巨大的精力。他們在全國范圍內積極保護認證標志，通過各種各樣的測試和措施來確定包裝在某盒子或袋子中的土豆是否是真正的愛達荷土豆。其品牌保護的措施不僅通過線下活動進行，更利用官方網站實施。在愛達荷土豆協會的官方網站上，有專門的認證鏈接窗口，如果要下載使用專門的注冊或認證商標時，必須有協會的授權。在土豆認證條例中，協會還對中間各環節主體在使用標識和包裝方面做出了嚴格規定376：
代理商，采購愛達荷土豆用于再銷售，擁有土豆所有權。不能使用其他標識，不能對土豆進行再包裝，可以直接向消費者出售；包裝容器生產商，提供帶有愛達荷土豆標識的外包裝、商品粘貼標識、托盤等以供存儲或銷售；經銷商，采購愛達荷土豆用于銷售或用于個人產品中，不能對土豆進行重新包裝，也不能直接向消費者售賣新鮮土豆。食品零售商，購買愛達荷土豆用于食品加工并直接出售給消費者，不能使用其他標識，也不能對土豆進行再包裝；本州內包裝運輸方，可以是本州的種植者或包裝企業，可以在個人標識下運輸土豆，但不能直接出售給消費者；州外的再包裝商，向本州種植者采購土豆并可以在其自己或其他授權的標識下進行再包裝與銷售，也可以在不進行再包裝的前提下直接采購包裝好的土豆進行銷售；本州加工商，購買本州產土豆用于加工成為非新鮮土豆產品，可以在其他公司產品標識的名義下以零售形式出售給消費者；零售者，從經銷商或零售店處購買愛達荷土豆并向個體消費者出售，不允許重新包裝或是更改產品標識。
除了日常的商標使用，協會還對廣告和各種促銷活動中使用的商標制定了統一標準，這些標志沒有經過愛達荷土豆協會的書面同意不能做任何形式的改動。下圖為各主要促銷節日的認證商標與部分包裝標準。
圖5-9 愛達荷土豆協會的促銷節日認證商標與部分包裝標準
除了在包裝上使用統一的認證商標之外，協會還在菜單上下功夫。當地的餐館和非商業組織把愛達荷土豆作為他們菜單的主流。愛達荷土豆協會將很大一部分資源用于向食品服務部門擁有者和經理宣傳關于購買和使用愛達荷土豆的好處，以及獲得“Grown in Idaho（種植在愛達荷）”聯邦認證標志的途徑。“如果任何服務部門使用的是100％的愛達荷土豆，那么就讓你們的顧客知道你們使用的是高質量土豆”。為鼓勵餐館使用愛達荷土豆，協會鼓勵把統一印有“很榮幸為你提供土豆第一品牌（Proud To Serve The First Name In Potato TM）”的文字和愛達荷認證商標的標志添加到餐館的菜單上，彩色和黑白版本的標志在愛達荷土豆的官方網站上均有下載。如果菜單的拷貝送到協會的食品服務部，餐館還將得到免費禮物。除了認證商標之外，愛達荷土豆協會還邀請到美國心臟協會對愛達荷土豆的認證文件，該文件在官網首頁標示，愛達荷土豆對心臟有好處。
（二）活動營銷——加強品牌與消費者的互動
活動營銷是愛達荷土豆推廣的重頭戲。每年，愛達荷土豆協會都會在不同的月份舉辦各種類型的活動，吸引零售商和消費者的熱情參與，以達到品牌和受眾的良好互動效果。
1、土豆愛好者日。每年的二月是愛達荷的土豆愛好者月。期間，協會舉辦“土豆愛好者月零售展示競賽”。這個展示競賽的目的，是鼓勵零售商（也向獨立的個人開放）通過富于想象力和創造性的土豆展示推進銷售。二月期間，一般是土豆銷售的淡季。而好的土豆展示能夠吸引消費者注意力推動銷售，因此，該活動得到零售商的青睞。同時，零售商參與競賽的門檻很低，不僅沒有損失還可贏得眾多獎勵。為了效果持續的時間更長、提高愛達荷土豆標志的認知，活動規定展示至少持續一周、新鮮的愛達荷土豆必須包含清晰顯示“愛達荷”名字和Grown in Idaho（種植在愛達荷）圖案的標簽。零售商可以利用協會網站提供統一下載的售點廣告材料（POS），也可以利用自我創造的展示支持材料。競賽活動為零售商在傳統的銷售淡季提供了一個引發興趣和促進銷售的方式。實踐證明，由于創造性的展示，參與活動的零售商銷售明顯增加，競賽活動規模和質量逐年增加，吸引了越來越多的零售商和消費者的參與。土豆愛好月活動一方面使得零售商促進了銷售，另一方面，也提升了愛達荷土豆的品牌形象，實現了雙贏效果。
2、愛達荷土豆日。愛達荷土豆日在每年的九月到十月舉行。該活動始于1927年，是世界上現存的持續時間最長的土豆豐收節。它在愛達荷州的Shelley市公園舉行，是美國一百個頂級節日之一。節日中有幾十個有趣的，以土豆為主題的活動和競賽，包括土豆日孩子們大游行、土豆日游行、烹飪大賽、挖土豆世界冠軍賽等。由于以家庭為導向，著名的愛達荷土豆豐收的活動非常受歡迎。
3、愛達荷土豆食譜競賽。該活動由土豆協會發起，通過網絡收集消費者提供的可口的和革新的食譜。優秀的食譜將會基于味道、來源、視覺呈現和“消費者友好性”等被選擇，并同更多的消費者分享。目前的愛達荷土豆官網上，還有有關全球國家“80種食譜”的活動在進行。
除了每年進行的常規活動，土豆協會每年還根據市場情況開展豐富的活動，以獲得更有針對性的效果。例如，1960年代中期，協會加大力度教育產業雇員和消費者，發起了一個名為“損傷者便是失敗者”的活動，向種植者和包裝者傳授減少土豆損傷的知識。近幾年，協會還定期舉辦“愛達荷土豆馬拉松”，在提倡大家健康飲食的同時，也不忘告知大家加強身體鍛煉的重要性。這項馬拉松運動在愛達荷州很受歡迎，每期都吸引了大批消費者報名參加。其他活動還包括每年還舉辦的小型促銷活動如舉辦社區活動、觀念反擊攝影大賽活動、愛達荷土豆博覽會等。
這些豐富多彩的活動在產品、品牌特質與消費者的欲望之間建立起有效鏈接，幫助企業或產品樹立良好的品牌形象，并最終促成產品銷售。
（三）廣告溝通與危機公關
1、廣告溝通。廣告是愛達荷土豆在品牌管控與傳播的重要方面。土豆協會每年通過全國性的電視媒體和其它的印刷媒體向消費者發布廣告。這些廣告貫穿于協會的各類活動過程中，而且針對不同的目標市場會采取不同的廣告溝通策略。愛達荷土豆的廣告主要面向三類組織或人群：零售貿易活動印刷廣告針對零售商，食品服務貿易活動印刷廣告針對食品服務部門，電視商業廣告針對消費者。為了將教育知識宣傳到消費者，協會還發放免費食譜、讓小學生做填色本、書籍和食品小冊子等。這些在傳統媒體和新開發媒體中立體、細分市場所進行的廣告投放，針對各個細分市場進行各種形式的愛達華土豆品質、品牌信息訴求。
2、危機公關活動。任何品牌的發展都不是一帆風順的。有的品牌在危機中消極應付，甚至無視危機的存在，其結果是數十年數百年所精心積累的品牌付之一炬。有的品牌卻能夠在危機來臨時積極應對，變通處理，不僅抵御了危機的侵襲，還進一步鞏固了品牌的實力。愛達荷土豆在其品牌發展中對幾次成功危機的處理就是很好的佐證。
（1）“減肥熱”危機的困境突圍。上世紀70年代，美國開始流行減肥潮。傳統認知中認為，土豆是高熱量的食品，會加速人們的肥胖。因此，減肥熱潮一來，一下子沖垮了愛達華土豆的銷售市場，土豆被打入了冷宮，導致了大量的產品積壓、滯銷。土豆協會做了大量的市場調查，最后終于查明，兩個問題導致土豆滯銷：第一個原因，人們都認為土豆是使人發胖的“罪魁禍首”；土豆是大眾食品，只能是家庭餐桌常客，但星級飯店不容許它“獨自亮相”。為了對付突如其來的危機，土豆協會采取了三個步驟應對：首先，大力宣傳土豆的高營養價值，向人們說明真相，提出“土豆導致肥胖”是錯誤的概念。土豆中含有豐富的維生素C、蛋白質、礦物質鉀等，常食土豆是非常有益于身體健康的。并利用權威人士（醫生、營養學家、教授等等）向受眾介紹有關馬鈴薯的知識。經過協會和媒體的強強聯手，終于使人們對土豆的看法有了改觀。其次，向大眾推薦食譜。既然消費者回心轉意重返土豆市場，那么接下來就應該為他們設計健康美味的食譜進一步推廣土豆。豐富合理的食譜不僅讓消費者的餐桌更加豐盛，也進一步推動了土豆的銷售。最后，為了打入星級酒店，愛達荷土豆尋找到了自己的戰略合作伙伴，Marriott飯店集團，他們為Marriott飯店設計了精美的菜單，并精心配置了馬鈴薯盤菜套餐。通過努力，協會和Marriott飯店集團又把土豆菜推廣到了其所屬的37家連鎖店。愛達荷土豆終于完成了自己從“大眾平民”向“貴族”轉變的目標。
三個營銷策略一環套一環，終于為愛達荷土豆重新打開了市場，從這場減肥危機中獲得了解放，并通過危機，讓消費者更清楚地認知了土豆的營養價值。隨后，愛達荷土豆的健康主題宣傳一直持續至今。協會聘請了Denise Austin――美國著名的健康明星作為品牌代言人，進行虛擬代言人“土豆先生”與真人代言的雙重代言，這在農產品行業是開創性的傳播策略。2004年，愛達荷土豆協會宣布進入土豆營銷新時代，協會創造了一個旨在促銷世界最著名土豆的全面營銷計劃――一個致力于教育美國公眾關于復合碳水化合物的重要性和它在肌肉健康方面的關鍵角色的活動。該活動同Denise Austin展開全方位的合作，從廣告到促銷活動，全面宣傳復合碳水化合物在健康生活中的重要作用、愛達荷土豆富含的重要礦物質和營養成分。活動通過包括網絡渠道在內的公關和廣告等手段進行全面推廣。
（2）“土豆大豐收”的危機。2001年，愛達荷土豆獲得了大豐收。但是，當地的農民們并沒有為這次大豐收而慶賀。因為大豐收不但沒有給農民們帶來收益，反而平添了許多煩惱。由于土豆市場供過于求，市場上土豆價格一跌再跌，已經降到了1美分1磅，這大大低于當地農民的種植成本，如果就這樣持續下跌，農民們真可能面臨血本無歸。在這種形勢下，愛達荷州的農民們決定向美國的一個食品慈善組織捐獻大批土豆，他們的觀點是，捐獻可以一方面做善事，一方面也減少土豆的市場供應量，有助于土豆價格回升。他們共同商議并為一家名為“再次收獲”的慈善組織捐贈了1500萬磅（約合6750噸）質量上乘的土豆。“再次收獲”是一家全國性的專門進行食品援助的慈善機構。該組織在美國各地有200多家分支機構，已經形成了一個覆蓋全國的食品儲備、調配和分發網絡。在1999—2000年度里，該組織總共調撥并分發了3600萬磅（約合1．6萬噸）的新鮮食品，用以救濟無家可歸者和其他貧困人群。因而，這是一家在美國頗有影響力的慈善機構。一位名叫達拉·霍夫的農民說：“這么多的土豆真讓我們頭疼，現在我們把它們捐給慈善組織當然是件好事。這樣做，雖然不會給我們帶來任何直接的經濟收益，或者說是我們不得已而為之，但這畢竟是在救助窮人，而且我們在這樣做的同時還能調節市場上的土豆數量，希望有助于土豆價格回升。總之，我們將土豆捐給慈善機構，總比讓這些土豆白白爛在地里強。”這樣的舉動相當于把本來虧本的生意變成了一次宣傳自己的公關渠道。利用這樣的社會公益活動的契機，愛達荷土豆完善自己的品牌形象，擺脫了跌價帶來的影響，真可謂是一舉兩得。類似的公共關系活動，在愛達荷土豆品牌的成長史上，屢見不鮮，在不同階段推動了品牌的健康發展與公共關系的有效建立。
三、符號營銷：創造代言人“土豆先生”
從符號學的角度來看，品牌經濟實際上就是符號經濟。1986年，德魯克提出“符號經濟”的概念，因循了人們逐漸進入成熟消費社會的需要，也體現了符號營銷的價值。在成熟消費社會，在今天新技術使眾多人都生活于網絡的時代，人們的生活方式呈現出重要的變化，人們生活在“R”（Reality，現實）和“V”（Virtual ，虛擬）兩重世界當中。人們在現實的物的世界里消費，也在由語言和象征構建的符號世界里消費。甚至，符號消費在某種意義上因為其體現了階層、社會性等需要而顯得更加突出。 在符號體系中，代言人符號也是非常具有特征的、能夠為一個物的世界帶來人性、社會性、符號性消費的象征。它（們）能夠使消費者在短時間之內認知、接近、購買產品，并形成一種有效的關系。因此，品牌代言人策略也是常用的策略方法。但是，采用代言人時，代言人的適用性十分重要。不同的代言人其代言效果完全不同。
（一）土豆先生“Spuddy Buddy”
愛達荷土豆協會在營銷土豆過程中，其突出的策略是采用了代言人，而且是創造性地運用了卡通代言人進行品牌推廣。協會創造了一個可愛的矮胖的土豆先生“Spuddy Buddy”為土豆創造了一個人性化的可愛的形象，并將品牌理念、品牌個性通過活潑生動的“土豆先生”展現給消費者尤其是兒童消費者，增加了品牌的親和力。
圖5-10 土豆先生（Spuddy Buddy）的可愛造型
可愛、風趣的“土豆先生”形象一經推出，就得到了廣大消費者的喜愛。協會為該形象設計了一系列的廣告和促銷活動。在各種廣告和促銷活動當中，“土豆先生”起到了重要的品牌個性塑造、品牌個性傳遞、品牌信息傳遞、促銷等作用，使消費者因其而對土豆產生了識別、態度親和、購買等。
（二）土豆先生“Spuddy Buddy”的全方位應用
協會創造的土豆先生“Spuddy Buddy”在不同的場合、所有的相關接觸點上得到應用，在消費者認知過程中，起到了“一個形象，一個聲音”的整合品牌傳播效果，讓消費者通過“土豆先生”接觸品牌，形成品牌的整體概念、調性、品質感知、認知、理解和忠誠消費。
圖5-11 土豆先生（Spuddy Buddy）在各個接觸點中的廣泛應用
不僅用于傳播，協會還設計了一系列土豆先生的玩偶。這些玩偶可以在官網或是IDAHO土豆店里購買，其售價按照大小的不同售價在幾美元到幾十美元不等。
為了更加貼近低年齡層消費群體，更好地打入兒童食品市場，協會長期舉辦“為土豆先生涂顏色”活動。愛達荷土豆官方網站上提供土豆先生畫冊下載，畫冊上提供土豆先生的畫法和涂色方案，小朋友在家長的協助下畫出自己心目中的土豆先生并進行展示活動。該涂色活動在兒童消費者中引起了巨大反響，迅速提高了愛達荷土豆的認知度和美譽度。這些畫冊還集結成了填色本和故事書，為小朋友們講述了一個又一個關于土豆先生的故事。官方網站還成立土豆先生俱樂部，發布土豆先生紀念品，并通過趣味問答的形式，用淺顯的語言向小朋友提供關于土豆先生和愛達荷土豆的相關知識，如“土豆植物生長在廣袤肥沃的愛達荷的土壤里”“媽媽怎樣辨認真正的愛達荷土豆呢，看‘Grown In IDAHO’！”等。這些生動有力的宣傳策略使得土豆先生成為受人追捧的明星“卡通形象”，他傳授營養知識，教你如何辨別真假愛達荷土豆，還能夠變成玩具出現在兒童的書桌、床前，土豆先生的成功推廣進一步提升了愛達荷土豆的品牌形象，提高了土豆產品的市場占有率。
圖5-11 “為土豆先生涂顏色”畫冊378
隨著品牌營銷的深入，愛達荷土豆協會進一步推出了“土豆醫生”（一個專家小組，專門在線回答有關土豆的問題）、泰森山和（足球運動員，健康，多才多藝，以表達愛達荷土豆的多種飲食可能）。但可愛的“土豆先生”永遠是愛達荷土豆的代言人，并在其官網以及各種傳播活動中持續得到應用。
四、數字化管理
在數字技術越來越發達的今天，愛達荷土豆在品牌管理上實施了數字化、一條龍的品牌管理，以協會的官網為基本界面，協會實現了商標、包裝標準化下載管理，運輸及其銷售網絡的系統化管理。如下圖，消費者只要點擊圖中地點，便可詳細了解各銷售區域的情況，以保證購買到正宗的愛達荷土豆。
圖5-12 銷售區域的數字化管理系統與消費者點擊了解界面
愛達荷土豆，在其愛達荷土豆協會的主理下，不僅僅理順了市場競爭中的內部關系，更通過認證商標（地理標志證明商標）、普通商標的“雙商標”結合應用方式，達到了強調地理標志的地理品質特征、聯盟的組織生產特征的品牌管理效果。
作為愛達荷土豆品牌的運營者——愛達荷土豆協會（IPC），體現了對地理標志品牌管理的高專業度。首先，協會基于美國的商標法，采用了雙商標制度解決地域與產品商標問題，達到了地理區域的證明保護與協會的產品保護；其次，采用了多種品牌傳播與營銷方式，進行全方位的傳播。如，采用“土豆先生”的符號營銷、系列的活動營銷與廣告、公關傳播活動，解決土豆的消費者認知問題、品牌的人性化及年輕化問題；其三，隨著現代科技的日漸完善，協會利用官網實現了品牌的商標、包裝、運輸、銷售網點的數字化管控，達到了組織化前提下的品牌運營專業化、品牌塑造人性化、品牌管理數字化。
因此，愛達荷土豆品牌的今天，是強調地理特征基礎上的品牌運營管理的結果。再一次證明，即便是富有地理特質的產品品牌，也需要專業的、系統的品牌管理，才能夠成就品牌價值，提升品牌溢價。
參考文獻：
376 資料來源于Idaho potato commission: Types of licenses，筆者譯。
377 圖片來源：愛達荷土豆官方網站：http://www.idahopotato.com/。
378 同上
